位于东海之滨的浦东新区海滨资源再利用中心，每天有约3000吨垃圾被运送到这里，收储焚烧、变废为宝，转化成为电能输送至千家万户，即便在春节期间，依然24小时全天候运转。

确保设备稳定运行的背后，离不开一支由74名环保精兵组成的运营班组。

     作为上海市重大环保项目，浦发环保所属海滨资源再利用中心项目是落实新区垃圾末端处置设施“东西联动”，实现全市原生生活垃圾“零填埋”目标的实事工程，也是提升生态环境治理的民生工程。项目配置了4条750吨/日垃圾焚烧处理线及烟气处理设施，实际单炉高峰处理规模可达1000吨/日，目前单炉处理规模世界领先。

2023年3月，浦东新区海滨资源再利用中心项目1号汽轮发电机组并网发电一次成功。项目于2023年7月全量投产运行，连同浦发集团已运营的黎明资源再利用中心，实现了浦东地区原生垃圾“零填埋”和全量焚烧。

据统计，截至2024年1月31日，海滨项目已连续稳定运行314天，平均日进场垃圾近3000吨，焚烧生活垃圾56.05万吨，总发电量3.36亿度，对外供热蒸汽3.68万吨。

从最初的项目建设到如今的全量运行，都有海滨项目运营班组坚守岗位的身影。

这支班组由74名“精兵强将”组成，其中常熟一厂5人、御桥厂37人、海滨项目32人，融合分组为集控运行班组36人、污水站值班组8人、化学化验组5人、渣吊+垃圾吊11人。一个班组缘何拥有如此多元化的人员构成？

    原来，2023年根据城市整体规划及上级指示要求，浦发环保所属常熟一厂、御桥厂分别配合执行关停和功能转型任务，浦发环保提前部署，统筹安排常熟一厂、御桥厂运行、检修、安全管理等人员到海滨项目，由此，融汇了一支具有环保特色的运营人员队伍。

面对三厂人员融合，如何做好人员管理和班组建设？由御桥厂、常熟一厂及海滨项目运行人员组成的海滨项目运营班组注重传承和发扬老厂技术人员经验，将“新技术+老经验”碰撞融合，打破传统班组建设模式，确保技术创新的同时，不失传统智慧精髓，实现业务和团队全面融合。

据介绍，早在项目建设初期，为精进现代化成熟垃圾发电厂的运营建设以及同类型设备的性能和调控，海滨项目运行人员前往黎明厂、御桥厂进行轮岗培训，将其丰富的突发情况处理“宝典”和规范化运营管理体系融会贯通，运用到海滨项目运营工作中。

而在项目安装调试阶段，按照“技术优化、科学调配、激发活力”的思路，有计划、有步骤、分班组、分批次地安排御桥厂、常熟一厂人员至海滨项目运行部、工程部、应急办交流学习，为后续“扎根”海滨奠定基础。

值得一提的是，运营班组还打破传统的“老带新”班组建设机制，以机、电、炉、环保等专业划分责任区域，开展“一帮一”现场教学，将精湛的专业知识与智能化、数字化、绿色化相结合，解决项目运营中的复杂技术难题，创新设备工艺，开展技术改造。

在调试生产阶段，运营班组采用分专业专题培训、“应知+应会”考核、仿真模拟运行培训、“笔试+面试”考核等多样化方式，以学促干两手抓，提升运行人员日常巡检、事故处理、优化指标等能力，真正将各班组打造成为生产工作的多面手、排头兵；以实操前沿科技为载体，画图纸、定规程、找缺陷、重调试，顺利完成1号发电机组首并试验、220kv双回路线路进厂等项目项目节点，为海滨项目全量投运交出了满意答卷。

在海滨集中控制室，大型led显示屏上显示着焚烧垃圾的锅炉烈火熊熊，一个个实时监控中，从垃圾仓、投料口再到出渣口，每个流程实况清晰可见。大屏幕前，是班组人员坚守岗位，他们紧盯各种垃圾焚烧发电数据指标变化，调控着各个控制系统。而在污水站、实验室和垃圾吊一线，也有班组人员坚守岗位，各司其职，打好“组合拳”。

下一步，浦发环保将继续在人才培养、生产运营上下功夫，充分激发员工活力，锻炼岗位技能，磨炼协作精神，继续发挥多厂融合强势能，逐步建成“调整自主、安全可控、专业过硬、创新高效”的全专业运行队伍，为保障全市原生生活垃圾零填埋目标全面稳定实现，助力上海市的生活垃圾的减量化、资源化、无害化处理，为浦东新区社会主义现代化引领区建设“守蓝天、护碧水”贡献浦发力量。