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李倬舸:疫情会加快垃圾发电厂智能化进程 未来固废协同处理和并购将加速
此次疫情,对不少行业产生影响,很多企业遭遇困难,政府也积极出台政策予以支持和鼓励。环境产业关涉民生,也身列其中。今天特别发布系列之深圳市能源环保有限公司董事长李倬舸的专访内容。
 
采访内容具体如下:
 
1、疫情对深能环保业务是否产生影响?您判断对公司的影响会表现在2020年度哪几个季度?
 
自新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来,深能环保公司始终战斗在疫情一线,全力保障垃圾收运处理和全市垃圾焚烧处置工作,牢牢守护城市和市民健康防线,特别是武汉深能环保新沟垃圾发电厂全力承担起汉口等重点疫区生活垃圾处理艰巨任务,为疫情阻击战积极工作、持续奋战,很好完成了深圳市和其他地区垃圾处理任务。
 
 
深能环保董事长李倬舸
 
从现在的情况来看,如果疫情在一季度得到有效控制,则对企业影响有限;如果持续,则影响较大。目前,疫情对公司业务影响主要有以下三个方面:
 
(1)生产经营受到影响。一是垃圾处理量减少。以深圳地区为例,因推迟开工及各地封城、限行的影响,目前垃圾量远低于去年同期。与往年相比,初一至初十同比下降30%-40%。二是正常的设备检修、维护受到影响。疫情发生后,检修维护队伍人员召集和备品备件的正常供应受到很大影响,出现专业队伍人员不足,以及备品备件无法到货的现象,特别是涉及到和湖北关联的队伍和设备。以深能环保旗下某异地公司为例,因发电机备件始终无法从武汉运出,只能采取优先保障城市生活垃圾妥善处理的原则,仅处理垃圾但不发电,对该公司的正常经营造成严重影响,若后续持续此种情况,对正常经营的影响将会更大。
 
(2)在建项目建设受到影响。由于疫情导致在建项目延期复工,对新项目建设工期造成一定影响,同时对后续的项目建设安排将产生影响。
 
(3)防疫物资、生产耗材采购受到影响。一方面,各类防疫物资采购困难,采购单价也高于平时;另一方面,因物流不畅,生产耗材供应紧张、采购成本提高,给安全生产带来一定压力。
 
从现在的情况来看,疫情对公司业务的影响,将重点表现在2020年度第一季度与第二季度。
 
2、对于您所在的细分领域市场,您判断会因为疫情发生什么样的变化?
 
(1)此次疫情会加快垃圾焚烧发电厂的智能化、无人化进程。垃圾焚烧发电与大数据分析、人工智能的融合,加上各类分布式传感设备和无人智能化作业设备的不断涌现,将极大改变现有焚烧厂作业模式和作业工种。同时,大数据的垃圾焚烧全自动控制技术和环保排放调控系统的研发应用,智能化检修的应用,也将使焚烧厂运行更加稳定、可靠、连续,实现未来焚烧厂“更清洁、更高效、更安全、更亲民”的目标。深能环保依托电力系统多年智慧化电厂的充足经验,正在加快探索和尝试垃圾焚烧电厂的智能化、无人化进程。
 
(2)加大社会对垃圾焚烧发电的认知。垃圾焚烧发电作为城市垃圾的兜底处理设施,能够混烧简单处理后的医疗废弃物,是此次疫情处置的重要设施。
 
(3)推动多个接地气、可操作的固体废弃物协同处理政策或标准出台,促进国家各类固体废弃物主管部门之间的融合和交流,对于打破部门壁垒,实施大固废一致化管理,有较好的促进作用。
 
(4)加快推进垃圾焚烧电厂和垃圾收运一体化运营的趋势;同时,能促进将目前比较精细化的末端垃圾焚烧电厂排放的监管,延伸到垃圾产生的源头的全过程监管体系建立。
 
(5)加快垃圾分类的进一步精细化、可操作化的思考,以及对于各类分类垃圾实施全过程监管体系的建立,特别是对于社区高度危险传染医疗废弃物溯源及安全处置成套技术和智能精细化管控模式的发展。
 
3、疫情过去,对于企业来说,当前最缺的发展要素是?
 
企业目前发展不缺人员、资本、项目和运营管理技术,比较欠缺的是人工智能和传统工厂融合应用,打造高度智慧工厂的能力。例如,如何研究新的定位技术和算法实现室内高精度三维人员定位,实现定位精度亚米级突破,保障高实时性和三维定位能力,满足垃圾焚烧设施工程建设、运维、检修、参观的多功能需求,提高设施的安全保障性能。同时,企业也会推动政府、行业协会加快可操作、接地气的垃圾分类、固废协同、全链条监管的政策和标准的出台。
 
4、在负面影响外,环境产业、所在的细分领域,您认为是否会有新的契机出现?
 
(1)未来固废处理市场的兼并购将会加速,企业会更加注重抗风险的能力,盲目扩张的行为会有所收敛。
 
(2)此次疫情或将增加医疗废物处理能力建设,医院污水处理工程提标改造,医疗污水和城镇污水监测。
 
(3)从依赖公司、平台到依赖自己的竞争力。此次防疫让整个社会强制适应了居家隔离,“独立”与“减少直接接触”潜移默化中成为了人们新的生活习惯,提高了在线模式的市场接纳度,工作不再受地理空间限制。
 
(4)这次疫情过后,国家可能会推出一系列政策,支持医疗行业前沿尖端技术的研究与攻克,可能会在一定程度上降低目前环保过热的态势,一些真正做环保,不是玩资本的企业将会迎来更好的机遇。
 
5、面对各种变化,深能环保有哪些应对思路和具体措施?
 
为应对疫情,公司成立了专门的指挥部,按照一岗双责的要求,层层落实防范主体责任,号召党员站在一线,做表率作用。为做好此次疫情严重地区的深能武汉分公司安全生产工作,公司党委第一时间组织召开新型肺炎疫情防控专题会议,确立“以人为本,善待生命”的基本原则,紧锣密鼓地展开了生产人员留守、物资储备等防疫部署工作。
 
(1)实行厂区封闭管理,公司本部员工远程办公。各单位成立防疫先锋队,党员带头,做好先锋模范表率作用。
 
(2)工厂内部联防联控,各个岗位联防联控,八方资源紧急支援。
 
(3)利用自主研发的疫情调查小程序,要求所有员工每日上报相关疫情调查内容,大数据分析,简洁高效,从源头做好防控。
 
(4)以4班3倒替代原有的5班3倒,解决了人员不足的困难;驻厂人员放弃休息,连续作战;厂外人员严控流动并居家远程办公,同时肩负备用梯队职责,确保物资供应充足,做好消毒消杀和封闭保卫工作,提供良好的后勤保障服务。
 
(5)1月21日至2月5日,深能武汉新沟电厂为武汉市处理生活垃圾13722.66吨,协助武汉市政府处理特殊医疗垃圾21.74吨,为武汉抗击疫情提供有力支持。同时,应武汉市相关部门要求,率先接收汉口传染源重点疫区生活垃圾。
 
6、如果可能,您希望政府、平台、同行等各方力量为您或为行业提供什么样的支援?
 
(1)将垃圾焚烧发电企业纳入到需要防疫保障的单位,协助打通防疫物资筹措渠道,支援各项防疫物资,同时开通绿色通行通道,保障各项生产耗材供应。
 
(2)减免企业部分税收,做好可再生能源补贴资金按时发放工作,减小企业经营压力。
 
(3)帮助各企业在保证安全的前提下尽快复工,减小对企业生产经营的影响。
 
(4)倡导高质量发展理念。
 
7、您对2020年及接下来五年的环境市场如何判断?对此,深能环保有哪些准备?
 
尽管垃圾焚烧发电仍有较大市场空间,但随着竞争格局的改善,以及运营成本的提高等,行业步入成熟期,痛点难点凸显,企业压力增加,竞争会更加激烈,企业兼并购行为更为普遍,各细分领域市场前五的集中度将会有很大提升。
 
对此,深能环保主要从以下四个方面开展工作:
 
(1)巩固提升专业高效的运营能力,进一步提升运营效益。打造多元化运营管理体系,在复制垃圾焚烧发电厂运营经验基础上,结合污泥处理、环卫等细分业务运营特点,形成具有行业特点的运营管理体系。
 
(2)加大兼并购力度,在夯实现有产业基础上,开展横向、纵向并购,迅速提高产业竞争力,扩大规模,通过并购或合资合作切入新兴业务。同时积极推动证券化运作、融资租赁、基金等工作,通过盘活存量资产、股权合作等方式解决资金需求。
 
(3)提高市场开拓及运作能力,建立与客户认知、交流的渠道,实现供需的有效匹配。
 
(4)围绕垃圾焚烧发电技术升级改造、污泥处置技术、餐厨垃圾处理技术、危废处置技术等新兴业务的技术突破进行研发。加大技术研发的设备、资金、人才投入,构建专业化的技术研发团队。
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